Tätigkeitsbericht gemeinnützige gmbh Muster

Fight Colorectal Cancer (CRC) ist eine Organisation mit gesundheitlichen Auswirkungen, die sich der Beendigung von Dickdarmkrebs und der Unterstützung der von der Krankheit Betroffenen durch Patientenunterstützung, die Finanzierung von Forschung und einen wirkungsvollen Politikwechsel widmet. Wir lieben, wie ihr Web-native 2019 Impact Report sieht gut aus dem Browser. Kein umständlicher Download erforderlich, dieser Bericht kennt sein Publikum, indem er wichtige Impact-Bemühungen ausruft, ohne den Gelegenheitsbenutzer mit überflüssigen Details und Texten zu verheddern. Wir fanden auch die eingebetteten Videos eine dynamische und nützliche Einbeziehung, und schätzen, wie gut der Bericht auf einem mobilen Browser aussieht! (Vollständige Enthüllung: Fight CRC ist ein Whole Whale Kunde, aber wir lieben ihren Jahresbericht wirklich!) Hallöchen! Sie lesen den vollständigen Artikel. Ihre Organisation leistet großartige Arbeit. Zeigen Sie Spendern, Boards und der Öffentlichkeit, was hinter den Kulissen geschieht, mit einer dynamischen und anpassbaren Vorlage für den Jahresbericht, die wir erstellt haben, um Ihnen zu helfen, die Wirkung Ihrer Organisation zu zeigen. Die Analyse von Servicegebühren ist notorisch schwierig, da gemeinnützige Organisationen einen weiten Spielraum in dem haben, was sie als Programmdienstgebühren melden. Finanzierungen aus derselben Quelle könnten als staatliche Unterstützung durch eine Non-Profit-Organisation und als Programmdienstgebühren von einer anderen Non-Profit-Organisation behandelt werden. Hinzu kommt, dass Programmdienstgebühren oft mit Verdienten und sozialen Unternehmen gleichgesetzt werden.

Im Gegensatz zu dem aktuellen Summen über soziale Unternehmen, freimarktwirtschaftliche Unternehmungen sind nicht die wichtigsten Generatoren von Programm-Service-Gebühren für Non-Profit-Organisationen in dieser Studie.10 Stattdessen, in 90 Prozent der Fälle, für die wir detaillierte Informationen haben, hatten die Gebühren einige staatliche Verbindung (zum Beispiel staatliche Garantien für Studentendarlehen oder günstige Vertragsregeln für diejenigen, die Behinderte beschäftigen), weiter betont die wichtige Rolle der Regierung im Non-Profit-Sektor. Das Wachstum kann auch durch die Missionen und Aktivitäten von gemeinnützigen Organisationen begrenzt werden. Beispielsweise ist die Finanzierung von Dienstleistungen – sei es von Regierungen, Einzelpersonen oder Unternehmen – leichter verfügbar als die Finanzierung von Interessenvertretungen. Weniger als 5 Prozent der Organisationen in dieser Studie nennen die Interessenvertretung als ihre zentrale Tätigkeit. Die Oregon Food Bank liefert eine gute Illustration. Ihre Mission ist es, “den Hunger und seine Ursachen zu beseitigen, denn niemand sollte Hunger haben.” Im Jahr 2003 war die Organisation etwa 55 Millionen US-Dollar groß, wobei mehr als zwei Drittel dieser Unterstützung aus Sachleistungen von Unternehmen stammten. Obwohl sich die Oregon Food Bank sehr um politische Fragen kümmert und bereitwillig kontroverse Haltungen zu Themen wie dem Mindestlohn einnimmt, ist ihr primäres Programm, das die meisten Finanzmittel erhalten hat, die Bereitstellung von Nahrungsmitteln für Menschen, die ihn brauchen. Salamon, L. M., & Anheier, H. K. (1992).

Auf der Suche nach dem Non-Profit-Sektor II: Das Problem der Klassifizierung. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations,3(3), 267–309. Diese Stichprobengrößen sind kleiner als die im Rest des Papiers gemeldeten, da die Suchmaschine Bing nicht informationen zu allen Zuordnungen in der vollständigen Stichprobe gefunden hat. Wir erwarten, dass unsere Erkenntnisse für verschiedene Forschungsszenarien nützlich sind: In Studien zur Untersuchung kausaler Zusammenhänge stellen Daten über die Aktivitäten von NPOs eine wichtige Kontrollvariable bereit. Außerdem ist das Wissen über die Aktivitäten von NPOs oft um seiner selbst willen wünschenswert, z. B. für Kartierungszwecke. Insbesondere kann der hier vorgeschlagene regelbasierte Ansatz für Sachverständige von Interesse sein, die an der Erstellung der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen beteiligt sind und versuchen, “gemeinnützige und verbundene Institutionen” zu identifizieren und zu klassifizieren, die den Empfehlungen der Vereinten Nationen (2018) folgen. Das von der UNO empfohlene Klassifizierungsschema ist eine überarbeitete Version der ICNPO, die wir hier verwenden und mit der ICNPO kompatibel sind.

Die meisten gemeinnützigen Organisationen, die wir untersucht haben, berichten auch, dass ihre Programme oder Operationen aufgrund ihrer dominanten Finanzierungsquelle eingeschränkt wurden. Einige Organisationen entscheiden sich dafür, die Finanzierung aufzugeben, um zu vermeiden, dass sie ihre Missionen ändern müssen, während andere sich für Anpassungen entscheiden.

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